8月27日，國資委發(fā)布《關于開展國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》（以下簡稱《通知》）。一是健全以公司章程為基礎的內部制度體系。堅持系統(tǒng)觀念，夯實制度基礎。全面落實《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，規(guī)范章程內容，強化章程約束，統(tǒng)籌做好各治理主體議事規(guī)則等公司治理制度的立改廢釋。建立健全制度體系動態(tài)完善機制，提升內部制度的針對性有效性。推動制度建設向基層企業(yè)延伸拓展，探索差異化治理，補齊短板弱項，逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務實管用的制度體系。二是把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。落實在完善公司治理中加強黨的領導有關要求，完善“三重一大”決策制度，進一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。嚴格制度執(zhí)行，制定重大事項決策的權責清單，健全“三重一大”決策運行系統(tǒng)，切實將加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，實現制度化、規(guī)范化、程序化。三是加強董事會建設落實董事會職權。完善董事會運行機制，強化支撐服務，改進考核評價，加強溝通協(xié)調，更好發(fā)揮外部董事召集人作用，促進董事會規(guī)范有效運行。健全外部董事選聘和管理制度，拓寬外部董事來源渠道，選好配優(yōu)所出資企業(yè)外部董事。結合企業(yè)實際，有效落實董事會對經理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理等重點職權。四是增強經理層經營活力。制定完善董事會向經理層授權的管理制度，結合實際合理確定授權事項范圍，健全授權事前、事中、事后管理機制。健全總經理對董事會負責、向董事會報告機制，完善權責對等的經理層行權履職規(guī)則，進一步壓實經理層的經營管理責任。積極推行經理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經理人制度。五是強化監(jiān)督體系建設。進一步發(fā)揮黨內監(jiān)督的主導作用，推進紀檢監(jiān)察、巡視、審計等各類監(jiān)督更加貫通聯動。加強內部審計監(jiān)督和內控體系建設，完善職工代表大會制度，實現信息公開全覆蓋。健全責任追究制度，落實“三個區(qū)分開來”，推動責任追究更加精準有力。（來源：國企混改研究）